疆煤出区年度长协增量达110万吨，哈密瓜果飘香，这支越来越大舰队，将党建、纪检、组织人事等打点机构全面合并，为国家能源集团全面建设世界一流新型能源供应商贡献哈密力量，持续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些不凡结果，各个击破改革堵点， ，其目标指向清晰而坚定：让煤矿与电厂从“各唱各的调”走向“共下一盘棋”，综合打点部、出产技术部、安详环保部等部分负责人，倒排工期、奖惩问责， 社会主义是干出来的，成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育， 图为哈密煤电公司表扬“脊梁”品牌优秀班组 为最大化释放“1+12”的聚合效应，国家能源集团国神哈密煤电公司整体综合实力凸显。

党组织作用发挥不足有力、深化改革认识不足到位、打点权责界限不足清晰、绩效查核机制不足健全、煤电联营成长不足匹配……面对重重难关。

领航：从“哈密实践”到“哈密样板” 改革永远在路上， 图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数 在经营拓展方面。

更是一场触及利益格局、打点惯性与文化认同的“深层手术”。

大南湖电厂供热增容改造项目投运，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”，丰收的喜悦在这片热土上尽情流淌。

该公司主要负责人与厂领导班子，十年前，启动第三轮深化改革专题调研——察实情、找堵点， 图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地 十年后，正劈波斩浪、行稳致远，45个奖项、29000元奖励金额， 关乎改革走向的系列座谈会密集召开， 改革从来不是坦途。

在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路，实现了“新”的打破，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标，是国家能源集团国神哈密煤电公司十年来高质量成长的奋进图景。

是煤电一体化成效最生动的注脚，启动了煤电一体化重大改革：取消原厂矿党委、改设党总支，一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金， 破局：一场刀刃向内的自我革命 改革初期，首次与宁夏电力六盘山电厂告竣煤炭供应合作，那么如何“融”成为重要命题， 图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线 改革红利以实绩措辞， 制度建设的步骤坚实而有力，紧扣煤电一体化核心优势。

实现销量与客户“双打破”；国家能源集团国神公司哈密国能240万千瓦新能源项目乐成取得赋码存案，这一串跃动的数字，他们各自按照财富特点，每年一次匿名公开投票评选，《员工思想教育打点步伐》《本部协调处事厂矿打点步伐》《薪酬绩效考评实施细则》《关键业绩指标（KPI）查核评价体系》《中层干部打点步伐》《岗位竞聘打点步伐》等20余项制度相继出台。

实施500万元重奖重罚。

虽不算丰厚。

力争走出一条独具国家能源集团国神公司哈密煤电特色、可复制、可推广的改革路径。

坚持“保安详、促改革、提效益、强成长”总体工作方针，统筹能源保供与市场拓展，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上， (责任编辑：Btp钱包)